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7月1日,公司在调度楼第一会议室召开七月份安全环保办公会议,总结上半年各项工作完成情况,安排部署近期安全环保、生产经营、项目建设、科技创新等方面重点工作。会议强调,各单位各部门在上半年疫情防控和市场波动的双重挑战下,积极担当、勇于作为,工作完成有亮点、有特色,值得肯定;下半年要认真分析总结经验,直面短板和问题,找准差距、补齐短板,精准施策、迎头赶上;围绕全年目标任务,坚定信心、迎难而上,追赶超越、奋力作为,以更足的信心、更大的魄力、更强的担当、更积极的作为,确保全年各项目标任务顺利完成。


公司党委书记、执行董事叶东生,党委副书记、总经理白永明分别对上半年工作进行点评,围绕坚持“全年目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”提出明确要求。会议由公司副总经理吴兆军主持。

会议指出,今年上半年,在疫情防控的特殊时期,公司安全环保工作健康平稳运行,生产经营工作好于预期,项目建设手续办理有序推进,矿区大局稳定发展态势良好,实现了澄合“奋进榜”“超越榜”“创新榜”“先锋榜”四榜挂帅争先锋,安全、生产、经营、项目四路并进打基础,“六增六降一创收”、“三项机制”、快速掘进、对标创标四方突破促提升,煤炭地下气化项目顺利点火、“陕煤天玛”战略合作、科技攻关多点发力、掘锚一体机成功下运四大亮点添信心的良好发展局面。各项成绩的取得,得益于各级组织、各级干部、广大职工干事创业的信心和勇气不减,勇创一流的斗志和干劲不减,追赶超越、敢于担当、善于作为的力量和志气不减,这是我们战胜各类困难的有力武器和力量源泉,更是我们实现“11571”高质量发展战略目标的希望所在和动力所在。

会议强调,下半年各单位各部门要紧紧围绕快速掘进、煤质提升、定编定员、精细化管理四大关键再发力,奋力推进产量进尺入渝任务实物量指标、安全管理、经营创效、转型项目四大攻坚保全年,积极推动煤炭生产线、辅助线、机关线、后勤服务线四方力量聚合力,精心谋划、科学部署,确保全年各项目标任务的顺利完成。

会议要求,在抓安全方面,各单位各部门要提高政治站位,强化责任意识,增强法制意识、红线意识,做到责任再落实、专业再强化、监管再严格,以煤矿安全专项整治三年行动和煤矿安全集中整治为引领,以四个长效机制为抓手,心无旁骛抓好全年安全工作。在抓生产方面,要以快掘稳进为突破,保进尺促工效;以U型网为突破,抓技术谋创新;以严控顶板和煤质周分析为突破,保煤质促提升;以全力推动设备全生命周期管理为突破,稳生产畅循环;以“陕煤天玛”战略品牌和配售电为突破,保“三配套”再发力;以项目质量和速度为突破,确保全面目标任务完成;以科学规范严谨为突破,促管理水平再提升。在抓经营方面,要始终秉持“管理创新无止境、追赶超越不止步、勇于担当展风采”的信念,扎实推进“三网一平台”建设、井口超市规范运行、三项制度改革等工作,确保安排到位、落实到位、考核到位。

会上,传达学习了陕西省安委会关于全省煤矿安全专项整治三年行动和安全专项攻坚动员部署会议精神;通报了上半年安全重点工作完成情况和下半年工作安排,6月份环保专项活动开展情况;发布了公司二季度“澄合创新榜”榜单。公司机电动力部和百良公司负责人围绕“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”专项活动开展情况进行了交流。

公司领导、副总,安委会成员部门负责人出席会议;公司所属各单位行政主要负责人、生产矿井机电矿长列席会议。

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