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7月10日,公司党委书记、执行董事叶东生轻车简从,深入山阳煤矿公司调研指导工作。叶东生强调,山阳煤矿公司作为新矿井要明晰自身在党建引领、管理创新、团队凝聚力、战斗力等方面的优势,坚定信心、迎难而上,围绕全年目标任务,勇于担当,再下功夫,齐心协力“绣”出山阳担当、山阳智慧和山阳力量。


会上,该公司党政负责人分别从矿井安全环保、生产经营、项目手续推进、改革创新、党建工作等方面,对近期重点工作完成情况进行了详细汇报,并结合下半年工作重点、难点,明确六大目标,列出具体方案。


叶东生在讲话中指出,今年三月份,杨照乾董事长对澄合提出了“聚焦精细管理,狠下‘绣花’功夫,打造‘一主三配套’产业布局”的发展定位,为我们指明了发展的路径和方向。近期,集团公司与江西省能源局、江西省投资集团签订了跨省战略合作协议,揭开了陕赣“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流贸易”的新篇章,也为澄合高质量发展打通了战略通道。上半年,公司大局稳定、发展态势良好、西卓煤矿取得开工备案,这些都为澄合产能千万吨目标的实现奠定了坚实基础。山阳煤矿公司面对疫情防控和地质条件的不利影响,做了大量细致扎实的工作,在内外交困的特殊时期取得了一定突破。特别是在成本管控和项目手续推进方面,体现出了管理的严谨和精细,公司党政是充分肯定的。下一步,要紧紧围绕澄合“11571”高质量发展目标,统筹安排,精心组织,紧盯安全、环保、原煤产量、掘进进尺、经营管理、重点项目六大目标,瞄准后半程工作全力抢时间、补损失、再发力,确保全年各项目标任务顺利完成。


就做好全年目标任务的补欠攻坚,叶东生要求,一是要打好增产提质创效增收攻坚战,努力在补齐半年欠账、提升煤质售价、控制生产成本、提高职工收入四方面再下功夫,强化管理,“绣”出精细管理之花;二是要突出“四化”建设再发力,加快渭北复杂地质条件下第一个智能化综采工作面和快速掘进头的推进实施,实现减头减人减面提效目标,打造企业品牌优势,“绣”出核心竞争力之花;三是要力促党建工作与企业中心工作深度融合,充分发挥党员的示范表率作用和党支部的战斗堡垒作用,增强组织凝聚力战斗力,“绣”出党建领航之花;四是要紧盯安全环保再提升保大局稳定,安全环保是发展的基础,更是提升职工安全感、幸福感的前提,要以“稳”字当头,进一步激发干部职工的责任与担当,“绣”出安全环保达标之花;五是要全力保障矿井持续发展、快速发展,加快推进三采区建设和快速掘进队伍组建,做优超前预防、超前治理,做精支护管理、辅助运输,“绣”出高质量发展之花;六是要在管理创新、技术创新、岗位创新上出实招见实效,进一步提升企业管理水平、管理实力,持续挖潜增效,以技术优势补短板、创效益,“绣”出企业创新之花。

叶东生强调,要持之以恒深入贯彻“一切为了发展,一切为了职工”理念,不断提升职工的安全感、获得感和幸福感。要始终坚信,在公司党政班子的坚强领导下,在各级管理干部的组织协调下,在全体职工的共同努力下,我们一定能够合力“绣”出“六个新山阳”的幸福之花。


调研中,叶东生还对照三采区采掘工程平面图,就矿井采掘现状及未来接续情况同与会人员进行了认真讨论研究,提出了具体的指导意见。

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