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今年以来,山阳煤矿公司以“杜绝重大涉险事故、死亡事故、重伤及以上事故”为总体目标,以“生命至上、安全第一”为指导思想,坚持物与环境的改变影响人的“静文化”和通过活动实施改变人的“动文化”的“合二为一”完美提升, 通过“三管”保安全,切实做到“行为管理、现场管理、文化管理”的三项有效措施,不断增强全员安全生产意识,筑牢安全生产防线。

坚守安全红线  强化文化管理

    走进矿区,室内室外都洋溢着安全文化的气息。牌板展示、楼道、墙面、安全标识如今都已成为全员学习安全常识的“课堂”和推行NOSA安健环管理的新亮点。

“对安全出口指示灯、道路警示划线、通行指示、井下各类安全提示标识、建筑物各类安全标识、消防器材、应急灯要做定期检查,使NOSA安健环体系与日常生产工作‘无缝对接’,是我们提高全员安健环意识,实现全年星级目标的重要抓手。”在NOSA推进会上该安全管理部负责人张亮说到。

3月份以来,该公司结合管理+制度的模式,结合矿区安全生产实际,制定了NOSA系统五星评审的目标,并将77种元素分配到相关科室和区队,同时邀请到诺诚公司专家对每一个元素负责人的定点一对一、点对点精准指导,将每一个元素在实际安全生产推进过程中存在的问题逐一进行解答和辅导,做到督促检查到位、考核管理到位,形成一系列整改闭环管理体系。

突出超前防控  强化现场管理

     该公司建立严、细、实的安全生产隐患排查治理机制,结合“带班巡查、区队自查、科室周查、专业旬查、矿井月查”的五级隐患排查机制和专业“CT”式排查、“安全互检”、安全小分队动态抽查等专项检查活动,全面加强严格重点环节管控,制定隐患排查治理工作方案,全面排查、治理各类安全隐患,认真查找安全生产工作中和隐患排查治理中存在的薄弱环节和突出问题,坚决做到安全无盲区、排查无死角。

     据了解,为了更好地预防安全隐患,提升职工参与隐患排查的自主性和积极性,该公司下发实施《事故隐患收购奖励考核办法》,在执行规范事故隐患排查工作期间,按照重大安全隐患(A级)、一般性安全隐患(B级、C级、D级)辨识收购标准,给予职工100元—200元的奖励。

     “前几天在机械设备维修的时候,我发现罐道螺丝有一些松动,我及时将情况上报后进行了紧急维修,事后收到了安全管理部的200元奖励,我觉得这种隐患排查的方式很好,很有效,既能调动职工的积极性,还确保了隐患排查的彻底性。”该公司综合队检修班长张魏说道。

高效灭“三违”强化行为管理

该公司通过压茬推进“六个确认、八项紧盯”安全管控,严格执行“3+1”包队督导机制,持续开展安全小分队突击巡查等一系列反“三违”活动,建立起了现场安全监管到位,盯守责任落实到位,薄弱环节管理到位的安全管控长效机制,在增强人员安全意识的同时,有效杜绝了违章现象的发生。

“反‘三违’是安全生产的重要保障,通过一系列的安全活动开展,今年的“三违”行为高效消灭,职工的安全意识得到进一步提升,为实现‘三零’目标奠定了坚实的基础。”该公司安全管理部主要负责人说。

无危则安,无损则全。“百日安全”期间,该公司将精心组织、重要部署全体职工,按照“12335”安全管理模式,真正做到向杜绝“三违”要安全、向排查安全隐患要安全、向“学法规、抓落实、强管理”要安全、向NOSA安健环管理体系要安全,进一步巩固了职工的安全意识,强化了安全生产“红线”,为2020年的安全生产工作画上了1个圆满的句号,为实现2021年的安全生产工作目标打下坚实基础。


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